Une offre de garde d’enfants de 0 à 12 ans construite avec les employeurs de la métropole lilloise — pour les équipes qui commencent avant 7 h et finissent après 18 h.
Le décalage
Un compagnon qui embauche à 6 h 30 n’a aucune solution entre son réveil et l’ouverture de la crèche. Une mère qui termine à 18 h 30 n’en a aucune non plus après la sortie de l’école. Le reste du temps, tout va bien.
d’écart entre la prise de poste et l’ouverture de la crèche
de trou le matin pour un enfant scolarisé
offre privée sur les mercredis et les vacances aux horaires du chantier
Nos formats
On ne vend pas les quatre à tout le monde. On identifie celles qui manquent réellement à vos salariés, puis on construit le montage autour.
Douze places, une équipe stable, une amplitude d’ouverture calée sur les horaires réels de vos équipes.
Le créneau du matin avant l’école et celui du soir après la sortie — les deux heures que personne ne couvre.
Le lien entre la garderie et l’école, assuré par nos équipes sur un périmètre défini avec vous.
Les mercredis et les vacances scolaires, parce que les chantiers, eux, ne s’arrêtent pas en juillet.
0 à 12 ans
Qui paie quoi
Voici le calcul, en entier, pour une place sur un mois. C’est le fonctionnement standard d’un berceau d’entreprise en France ; KH Kids l’applique à l’échelle d’une structure locale.
Une place, un mois, au tarif 2026
180 h × 8,50 € de l’heure
Barème Caf pour un couple avec un enfant de moins de 3 ans et des revenus moyens. Le montant varie selon les ressources : le complément couvre au maximum 85 % de ce que la famille dépense réellement, ce qui suppose de facturer la famille — et impose de rester sous 10 € de l’heure.
Et l’entreprise, hors de cette facture
Une redevance annuelle par place réservée, c’est le seul engagement financier de l’employeur — et il ouvre droit au crédit d’impôt famille de 50 %, la dépense restant par ailleurs déductible.
de coût réel. Pour 100 € versés, il en reste environ 25 à votre charge.
Le taux de 50 % suppose une convention de réservation de berceaux signée avec KH Kids : une aide versée directement au salarié relève d’un autre régime, à 25 % et plafonné. Crédit d’impôt réservé aux enfants de moins de 3 ans de salariés sous contrat, plafonné à 500 000 € par an et par entreprise. Il ne s’applique ni à la garderie ni au centre aéré. Montants à confirmer avec votre expert-comptable.
Votre cas, pas un exemple
Quatre informations, aucune que vous n’ayez pas sous la main. Le tarif est déjà dedans, les aides sont calculées pour vous — vous n’avez rien à connaître du barème.
Une semaine de 5 jours de 8 h représente environ 173 h par mois.
Dernière ligne de votre avis d’impôt. C’est la seule donnée qui fait varier l’aide.
Facturé par KH Kids
180 h × 8,50 €
0 €
Votre reste à charge réel
Soit 0,00 € de l’heure. Tranche de ressources intermédiaire.
Estimation indicative, et rien de plus : elle ne vaut ni notification de la Caf, ni avis d’imposition. Elle suppose un enfant de moins de 3 ans accueilli en micro-crèche, un tarif horaire sous le plafond de 10 € et un foyer éligible au complément. Le crédit d’impôt, lui, est versé l’année suivant la dépense et plafonné à 3 500 € de frais par an et par enfant. Nos trois autres formats — garderie, ramassage, centre aéré — ne relèvent d’aucun barème national : nous préférons en parler avec vous plutôt que d’afficher un chiffre inventé.
La méthode
Cinq étapes, environ deux mois entre le premier échange et la signature. Aucune promesse de capacité ou d’horaire n’est faite avant l’étape 3.
Un questionnaire court à vos salariés : combien d’enfants, quels âges, quels horaires, quelles communes.
2 semaines
On croise vos réponses avec l’offre déjà présente sur le territoire et on isole ce qui manque vraiment.
1 semaine
Un montage chiffré : formats, capacités, amplitude, coût pour l’entreprise après crédit d’impôt.
2 semaines
Places, périodes, critères d’attribution, facturation, reporting. Tout est écrit avant de démarrer.
1 mois
Reporting mensuel d’utilisation, comité de suivi, ajustement de la capacité réservée.
En continu
Trois niveaux d’engagement
Le niveau se choisit après l’étude, jamais avant. Et il peut évoluer d’une année sur l’autre.
Niveau 1
Pour tester sur un premier périmètre
Idéal pour une première collaboration
Niveau 2
Pour sécuriser des places à l’année
Le format le plus courant
Niveau 3
Pour un groupe multi-sites
Construit sur mesure
Très bien. Nous ne vous demandons pas de le remplacer. Nous cherchons les besoins qui restent sans réponse sur ce territoire, à ces horaires, pour ces âges — et nous proposons une capacité locale complémentaire.
Questions fréquentes
Et les réponses, sans enrobage. S’il en manque une, elle se traite en vingt minutes au téléphone.
Parce qu’une micro-crèche se construit autour d’une demande identifiée, pas l’inverse. L’implantation, l’amplitude d’ouverture et la capacité se décident à partir des besoins réels des employeurs du secteur. Échanger aujourd’hui, c’est peser sur ces choix ; arriver après l’ouverture, c’est prendre ce qui reste.
Prochaine étape
Un premier échange, le questionnaire à vos équipes, et vous avez une réponse chiffrée. Sans engagement, et sans devoir déjà savoir ce que vous voulez.